李克强总理在两会上的口号，万众创新，全民创业，互联网+，伴随着到处都是传统企业进军互联网，O2O到处都是，从而导致国内技术开发成本的不断飙升，人员工资暴涨，PHP，JAVA，IOS，Android，技术总监，CTO的极度短缺，且优秀开发人才更加较为稀缺，很多企业，尤其是不差钱的创业项目已经开始寻求高端猎头服务，离岸外包，国内外包。

　　但是离岸外包并不适用于所有的企业和项目，除了语言方面的问题外，选择技术开发外包前，企业需要进行全面的评估，技术外包前企业需要注意的事项：

　　1.留心时间成本。离岸外包意味着你需要花费更多时间在管理方面，包括在项目管理和质量控制方面都需要花费更多时间，控制不好的话，你在人力方面节省的成本还抵不上开发延期的损失。

　　2.客服沟通问题。离岸外包通常都会遇到语言障碍，当然这并不是过不去的槛，克服语言障碍最有效的方法就是直白 详尽明确清晰的文档（例如需求文档等），即便如此，双方团队在沟通上偶尔发生歧义依然是难免的，你必须确保时刻了解开发进度，最好每天都获取开发团队的最 新动态，确保项目按照预定的方向发展。

　　3.必须明确定义所有的可交付成果（与上一条有关）。你首先需要非常明确地定义双方的角色和责任。按照成果而不是时间来付费。定期与团队核对，如果你觉得事情失去控制，那么尽快结束双方的合作关系。

　　4.你实际支付的往往比预期的多。如果你外包仅仅是希望省钱，那么最后项目完成时你往往会发现付出得比预期的要多。例如，在开发过程中产生的新问题或需求都会导致成本上升，或者你会比普通项目付出更多的时间。

　　5.你需要设计一个靠谱的考勤时间表。与离岸外包团队合作常见的难题是时差问题。你需要事先规划好双方合作的考勤时间表，这样才能有效调动所有项目相关人员。

　　6.你需要精心筛选外包公司/团队。如今提供外包开发服务的公司和团队非常多，你首选需要明确项目成功最重要的决定因素，然后再以此来筛选外包公司。

　　你还需要进行一些调查工作，例如了解外包公司的成功案例，过往客户，远程工作流程甚至每个开发者的资质背景。

　　7.尽量出高价。这听上去很奇怪，离岸外包不就是为了省钱吗？实际上如果你找到了一个优秀的开发外包服务商/团队，那么试着成为他们的大客户，给出高于标准的服务价格，这样可以确保外包团队花更多时间为你提供高品质的工作，锱铢必较只会导致关系紧张，最终吃亏的还是客户自己。

　　8.明确定义目标、预期以及客户自己团队的具体任务。定义清楚这些事情对于整合外包协作来说非常重要，能确保大家达成共识，客户自己的团队成员也需要进行必要的培训，项目管理者还需要与内部团队经常沟通，解答他们的问题，将意外扼杀在摇篮中。

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